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宽带常见问题
      做通信就像搞物流举例
      发布时间 2018-05-09 信息来源:南京电信宽带网 浏览量
      我们拿一次B2C业务的物流过程来打比方,因为这样来得比较简单。假设你在"京西网上商城〃买了一件东西要给你长沙的朋友,我们来看看物流公司需要组建哪些部门才能够完成这个任务。
       
      首先,这家公司在长沙要有配送中心,没有配送中心是没法把东西送到你朋友手上的。这个配送中心需要有单车、摩托车和卡车。假如你买的是书的话,那么只需要单车就可以了。如果买的是笔记本电脑之类比较大的东西的话,那么需要摩托车才方便运送。如果买的是冰箱、彩电,那就得卡车不可了。
       
      其次,这家公司应该在武汉有物流中心作为货物集散地,除了配送中心以外,物流中心也是很关键的,因为你不可能把所有货物都堆在配送中心,那样很不经济划算。除此之外,信息化系统也装在物流中心,它需要监控每一笔业务的配送情况,保证无差错地送到每个客户手里。物流中心下设两个科室,一个叫做调度科,这个科室负责根据客户货物量的大小远程调度车队资源(单车、摩托车、卡车)来实现配送;另一个叫做质检科,负责给这些货物进行打包,如果客户的货物丟了,这个科室要负责重新发送。
       
      这样,就形成了物流公司的简单构架,如图4.16所示。
       


      很值得庆幸的一点是,我们的RNC和Node B跟一个物流公司几乎有着完全相同的组织架构,大家对比起来学习和记忆比较方便。在这里,物流中心就好比RNC ,配送中心就好比Node B。
       
      配送中心的运输大队就好比WCDMA的物理层,物理层存在于 Node B中。运输大队的资源就好比OVSF码,单车能运输的东西少, 就好比SF= 128的扩频码,摩托车能运输的东西多,就好比SF = 64 的扩频码,卡车能运输的更多了,就好比SF= 16的扩频码。在扩频系统中,码字越小,速率越快。
       
      物流中心的调度科就相当于WCDMA中的MAC层(Media AccessControl ,媒体接入控制层)。调度科的价值在于根据货物量大小有效给运输大队分配资源,而MAC层的价值在于根据数据流的多少有效给物理层分配资源。
       
      物流中心的质检科就相当于WCDMA中的RLC层(Radio LinkControl ,无线链路控制层)。质检科的作用是给货物分批打包,如果 客户反映没收到货,就给客户重新发货。RLC层的作用与质检科相似, 其主要作用在于承接上层的数据,然后把上层的数据分割成一个个的 数据包,如果手机丟失了数据就反馈到RLC层,RLC层将重新发送数据给手机。
       
      这样一来,我们就有了物流公司和我们的无线接入网的对比图, 如图4.17所不。
       
       

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